創(chuàng)新，能使企業(yè)永葆青春活力，企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷從管理模式上尋求創(chuàng)新與突破，才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

       2022年4月7日，“美兆環(huán)境醫(yī)療事業(yè)部2022年第一季度總結(jié)會(huì)”在廣東深圳順利召開。公司董事長(zhǎng)周子文、副總經(jīng)理代偉、副總經(jīng)理兼醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)羁濉⒏鞔髤^(qū)總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，論道企業(yè)發(fā)展。

大區(qū)全面自主、激活組織潛能

       會(huì)上，周子文董事長(zhǎng)詳細(xì)解讀了公司管理創(chuàng)新模式——大區(qū)總經(jīng)理責(zé)任制。周董指出：面向未來(lái)，管理的核心是激活人，領(lǐng)導(dǎo)力要從管控型轉(zhuǎn)向賦能型，公司總部提供平臺(tái)、資金、技術(shù)等支持，并賦予大區(qū)更多的責(zé)權(quán)利，全面實(shí)現(xiàn)大區(qū)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)業(yè)、靈活決策，以共同創(chuàng)造共享收益為驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果導(dǎo)向、以邊際貢獻(xiàn)分紅為大區(qū)負(fù)責(zé)人激勵(lì)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)給予員工更多成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，賦予員工更多權(quán)利，傳授員工更多做事方式方法，讓員工在美兆環(huán)境找到參與感、歸屬感、成就感。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造自驅(qū)型組織

       戰(zhàn)鼓擂動(dòng)勇者勝，踔厲奮發(fā)再出征。結(jié)合各大區(qū)存量項(xiàng)目，分析預(yù)期項(xiàng)目，公司總部為各個(gè)大區(qū)制定了差異化指標(biāo)，在全員的共同見證下，周董為各大區(qū)總經(jīng)理依次頒發(fā)了任命書，立下“軍令狀”，明確責(zé)權(quán)。

       2022年，任重道遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地加油干！定能一路披荊斬棘，乘風(fēng)破浪向著全年目標(biāo)奮勇前進(jìn)！